“人才是第一生产力”,在万喜快速发展的六年中,涌现了一批又一批优秀人才。他们来自不同岗位,不同管理区域,有着不同成长经历,但他们都在万喜餐饮的平台上,积极进取,突破自我。



“独学而无友,则孤陋而寡闻。”万喜人物专访系列,以多元视角挖掘优秀管理者与一线员工背后的成长故事。


本期,我们邀请到运营直属区域某高校餐厅经理廖萍萍,在工作中,她以专业细致的服务态度,贯彻餐厅运营中的每一个环节;用创新模式让服务有温度、形象更贴心。用实际行动践行着“与就餐者有温度的做朋友”这一理念,赢得了客户与师生的一致认可。


今天,我们一起来探讨学习廖萍萍的成功案例和优秀经验。


01

表扬信的背后:三重用心筑牢口碑


问:你负责的餐厅,受到了师生与甲方的一致认可,并且还收到了甲方的表扬信,请问你在工作中是怎么做到这一点的呢?


这份成绩,来源于我们整个团队兢兢业业的努力,工作成功的原因,我主要总结为以下三点:


第一,把好“食安第一道关”,用制度守住底线。食品安全和生产安全是餐饮的生命线,我们从不敢松懈——日常自查覆盖食材采购、储存、加工、出餐全链条,不定期检查更是常态,让食品安全维护成为每个人的习惯,让师生吃得放心。



第二,专注“菜品创新与服务细节”,让师生吃得舒心。定期对师生进行口味调研,按照时令推出新菜;特设“失物招领处”、“意见反馈直通车”和“餐厅经理坚持每日餐中服务”等,全面保障就餐者的用餐体验。


第三,积极接受甲方意见,定期进行工作汇报。我们与甲方保持高效沟通,让反馈和意见高效传达,遇到问题不回避、不拖延,积极协同解决,与甲方一起服务好全校师生。

02

运营好餐厅的关键:揣着“父母心”做服务





问:你认为,要运营好一家高校餐厅,最核心的是什么?


我认为最关键的是揣着一颗“父母心”做事。高校食堂面对的大多是离家的孩子,餐厅不只是“吃饭的地方”,更是他们感受温暖、缓解乡愁的“重要港湾”。心里装着这份责任感,很多管理问题自然就有了答案。



在品质上,我们将学生的食品安全放在心上,从亲人朋友的角度问自己“这道菜,我愿意让自家孩子吃吗?”——就是这一句自问,让我们对食材新鲜度、口味等有更加严格的要求。


在创新上,因为对于学生的关怀,主动了解他们的就餐需求,并增设轻食窗口、病号饭、家乡风味档口等,通过饮食传递温情。


这种“父母心”的背后,体现的是一种负责任的工作精神和主动服务意识。在工作中,我们不仅是管理者,更是一位服务者、倾听者和守护者——把师生需求放在心上,才能把餐厅运营好。


03

✦一餐饭的温度:最平凡的事,藏着最动人的光


问:在餐厅运营这么久,有没有哪件事让您特别有感触?


有一件令我印象深刻的事,它让我真正明白:餐厅的温度,真的能打动人心。


去年冬天,期末备考的时候,每天傍晚食堂快关门时,都会来一位研一的新生——一边吃饭一边看书,成了我们“最晚的客人”。值班的同事看在眼里,悄悄嘱咐厨师,饭菜要多加热,多盛一勺菜。


后来,这位同学在校园网上留言,“谢谢食堂的叔叔阿姨,你们的饭暖了我的胃,更暖了我的心,让我在异乡感受到了家的味道。”再后来,因为教学调整,他和全班同学要搬到其它校区做科研,临走前,他特意跑回餐厅,送了我们一面锦旗,还拉着我们一起合影。



这件事对我的触动很大,虽然我们并没有做什么惊天动地的大事,只是多盛了一勺饭,多热了一次菜。可就是这样的小事,让学生感受到温暖。这也让我更清楚:我们的工作看似平凡琐碎,却特别有意义——不只是保障一日三餐,更是在给学生营造归属感、幸福感。


04

寄语:守好“舌尖上的安全与幸福”


问:最后,有什么要和大家分享的寄语吗?


我常跟团队说,每一份信任,都源于我们日复一日的坚持;每一份赞誉,都是我们携手共进的成果。



餐饮服务从来不是简单的“做饭”——它是“良心工程”,需要保障食品安全与生产安全;它更是“爱心事业”,一勺饭、一句问候,都能传递温暖。身在这个行业,我们得守住初心:用专业态度把好食安关,用热情的服务回应每一份期待,继续为师生守护好“舌尖上的安全与幸福”。


特别感谢公司给了我们这样的平台、甲方的信任,更感谢每一位师生的支持。未来,我们会继续带着这份初心,把餐厅办得更好,把温暖传递给别人。






结语

通过廖萍萍的采访,我们清晰看到万喜餐饮服务的温度与细节——从严格食安制度到“父母心”般的服务考量,从一餐饭的暖心调整与师生的真诚相待,每一处都藏着“用心”的重量。这正是万喜始终坚持三十年兢兢业业做深、做透数字化新团餐生态,更用无数个“廖萍萍”的坚守,将“与顾客做有温度的朋友”的理念,化作日复一日的膳食与服务,让每一份信任都有回响,每一份期待都不被辜负。


一直以来,万喜餐饮始终将人才培养作为发展的核心战略。作为国内领先的学习型组织,万喜餐饮秉持共同成长的理念,聚焦员工成长,希望通过健全的培训与管理体系帮助员工实现“思维和经营环境匹配”“能力和企业体量匹配”“心态和管理规模匹配”“方向和企业战略匹配”。






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